餐帮分舵模式 3.0 全新升级 常德分舵成功签约 市场验证模式高效落地

近日，国内专注实体门店数智化服务的餐帮正式发布分舵模式 3.0 版本，并完成升级后首个城市分舵签约——常德分舵正式落地。作为分舵模式 3.0 的全国标杆案例，常德分舵在签约后10日内，快速完成本地十余家商家合作签约，并成功发展9位城市堂主，以高效执行力与市场反馈，充分印证餐帮商业模式的可行性与市场认可度。

餐帮创始人、CEO李天一在专访中，就分舵模式升级、品牌战略、产品创新等核心内容进行解读。

更名 “分舵”：品牌传播与合作体验双重升级

李天一表示，将原 “运营中心” 更名为 “分舵”，是基于品牌长期发展的战略选择，主要包含三方面考量：一是以武侠文化中的 “分舵” 概念，构建更具辨识度的品牌体系，便于品牌故事与文化生态延伸；二是在短视频传播时代，“分舵” 名称更易记忆、更利于线上传播，相比传统 “代理”“城市合伙人” 更具传播优势；三是弱化传统合作模式的厚重感，有效降低合作伙伴的心理门槛，让更多优质创业者与本地服务商轻松加入。

分舵模式 3.0：两级架构更精简 城市收益更全面

据介绍，餐帮分舵模式历经 1.0 运营中心、2.0 分舵迭代，3.0 版本实现核心升级，采用舵主 + 堂主极简两级架构，每个城市仅设立唯一舵主，管理更高效、利益分配更清晰。

相较于过往版本，3.0 模式核心优势突出：一是城市全域收益，舵主可享有所在城市全部商家的相关收益，无论商家由本地或全国其他伙伴开发，均可获得系统销售、年费及交易流水相关激励；二是总部支持兜底，总部为舵主提供堂主资源支持，助力业务快速起步；三是拓客边界拓宽，堂主可面向全国市场拓展客户，发展空间更大。

李天一提到，3.0 模式在提升合作门槛的同时，大幅提升了合作伙伴的长期收益与发展空间。

常德分舵首战告捷 样板效应凸显

作为餐帮分舵模式 3.0 升级后的首个签约分舵，常德分舵短期内取得亮眼成绩，充分验证模式成熟度。

李天一评价，常德分舵的快速落地与成果，一方面说明餐帮 3.0 分舵模式获得市场与商家高度认可，另一方面也体现餐帮产品精准贴合实体门店经营需求，落地性强、推广效率高。未来，餐帮将以常德分舵为样板，将成熟运营经验快速复制至全国更多城市。

产品创新驱动 自动营销重构收银系统价值

李天一介绍，餐帮在行业内率先提出“自动营销”理念，以三大创新为实体门店赋能：一是功能升级，从传统点餐结账工具，升级为具备自动化营销能力的经营系统，搭载40余种营销工具，覆盖锁客、裂变、私域运营等场景，降低对人工推销的依赖；二是模式创新，打破行业按模块收费惯例，基础功能与营销功能一体化提供，不额外收取模块费用，切实降低商家经营成本；三是线上破界，支持商家通过视频号公域及自有小程序开展外卖、团购经营，无平台抽佣，助力商家将公域流量沉淀至私域，提升经营自主性。

结语

常德分舵的成功落地，标志餐帮分舵模式 3.0 正式进入全国化布局新阶段。未来，餐帮将持续践行 “让餐饮经营更简单” 的使命，以收银系统为入口，不断完善数智化服务能力，为实体门店与合作伙伴创造长期价值，推动行业数智化升级。